施工管理のスケジュール完全ガイド｜1日の流れから工期フェーズ別の変化まで徹底解説

働き方・キャリア

2026-01-29

施工管理の仕事に興味を持っているものの、「具体的にどんなスケジュールで働くのだろう」「繁忙期はどのくらい忙しいのか」と疑問を感じていませんか？
施工管理のスケジュールは、基本的な1日の流れがある一方で、工期のフェーズや季節によって大きく変動します。

この記事では、施工管理の標準的なスケジュールから、工期に応じた業務内容の変化、そしてスケジュール管理を成功させるポイントまで、実務に即した形で解説していきます。

これから施工管理を目指す方、転職を検討している方はぜひ参考にしてください。

施工管理の基本的な1日のスケジュール【時間帯別に解説】

施工管理の1日は、朝礼から始まり事務作業で終わる流れが一般的です。
ここでは、標準的な現場稼働日における時間帯別のスケジュールを詳しく解説します。

施工管理の出勤時間は7:00〜8:00が一般的で、一般企業よりもやや早めのスタートとなります。
これは、作業員が8:00〜8:30に作業を開始するため、その前に現場の準備や安全確認を完了させる必要があるためです。

以下、時間帯ごとの主な業務内容を見ていきましょう。

施工管理の業務内容についての詳しい解説は、こちらの記事を確認してください。

7:00〜8:30 朝礼・安全確認

施工管理者は作業員よりも早く現場に到着し、その日の作業内容の最終確認を行います。具体的には、前日からの引き継ぎ事項の確認、天候チェック、資材の搬入状況などを把握する時間です。
8:00前後になると作業員が集合し、朝礼が始まります。朝礼では以下の内容を共有していきます。

その日の作業内容とスケジュール
危険箇所の共有と安全対策の確認
ヘルメットや安全帯などの装備チェック
ラジオ体操(現場によって実施)

朝礼は30分〜1時間程度で、この時間に現場全体の意識を統一することが、安全でスムーズな作業進行の鍵となります。

8:30〜12:00 現場巡回・進捗管理

作業が開始されると、施工管理者は現場巡回に入ります。
この時間帯が施工管理の最も重要な業務時間といえるでしょう。
現場巡回での主な確認事項は次の通りです。

工事が計画通りに進んでいるかの進捗確認
作業員への具体的な指示出し
危険箇所の発見と即座の是正指示
工事写真の撮影(各工程の記録として必須)
使用資材の品質チェック

工事写真は、後から見えなくなる部分の施工状況を記録するため、撮影タイミングを逃すと取り返しがつきません。
そのため、この時間帯は現場から離れずに巡回を続けることになります。

13:00〜17:30 打ち合わせ・調整業務

昼休憩(12:00〜13:00)を挟んで、午後の業務が再開します。
午後は現場巡回に加えて、各種打ち合わせが入ることが多い時間帯です。
午後の主な業務内容は以下の通りです。

現場監督や所長との工程会議
協力会社との調整・打ち合わせ
クライアントへの進捗報告
設計変更が必要な場合の協議
翌日以降の工程調整

特に複数の業者が関わる現場では、作業の順序や資材の搬入タイミングなど、細かな調整が求められます。
コミュニケーション能力が試される時間帯といえるでしょう。

17:30〜20:00 事務作業・翌日準備

17:30頃に現場作業が終了しますが、施工管理者の業務はここからが本番です。
事務所に戻って以下のような事務作業を行います。

業務項目	所要時間の目安	主な内容
工事写真の整理	30分	撮影した写真の分類・台帳への登録
作業日報の作成	30分	その日の作業内容・進捗状況の記録
工程表の確認・調整	40分	進捗に応じたスケジュール見直し
各種書類作成	40分	施工計画書・報告書・発注書など
メール対応	20分	関係者への連絡・質問への回答

　　　
これらの事務作業を終えると、退勤時刻は19:00〜20:00頃となるのが一般的です。
ただし、繁忙期や工期が迫っている時期には、さらに遅くなることもあります。
日本建設産業職員労働組合協議会の調査によると、施工管理者の所定外労働時間は月平均50時間を超えており、1日あたり2〜3時間程度の残業が発生している計算になります。

出典:2022日建協時短アンケートの概要|日本建設産業職員労働組合協議会

【工期フェーズ別】施工管理のスケジュールはこう変わる

施工管理のスケジュールは、工事の進行段階によって業務内容と時間配分が大きく変化します。
ここでは、着工前から竣工までの4つのフェーズごとに、具体的なスケジュールの違いを解説していきます。
工期全体を通じて見ると、施工管理者の仕事は「準備→実行→検証→完了」という流れで進んでいくのです。

各フェーズでの優先業務を理解しておくことで、計画的な仕事の進め方が可能になります。

こちらの記事では、施工管理の残業についての詳しい解説をしています。
気になる方はチェックしてみましょう。

着工前(準備期間):図面確認・申請業務中心

工事が始まる前の準備期間は、施工管理者にとって最も重要な計画フェーズです。
この期間の準備の質が、その後の工事全体の成否を左右します。

業務時間の配分(準備期間の目安:2〜4週間)

デスクワーク:70%
現地調査:20%
打ち合わせ:10%

準備期間の主な業務内容

設計図書の詳細確認と疑義の洗い出し
施工計画書の作成
各種申請書類の作成・提出
現地調査と測量立会い
協力会社の選定と見積もり比較
資材の発注手配
仮設計画の策定

この時期は現場作業がないため、比較的規則正しい勤務となり、8:30出勤〜18:00退勤というスケジュールが一般的です。
ただし、着工日が決まっている場合は、そこから逆算して短期間で準備を完了させる必要があるため、スケジュールがタイトになることもあります。

施工初期(基礎工事):安全管理・段取り重視

工事が始まると、施工管理者の業務は一気に現場中心にシフトします。
特に基礎工事の段階では、安全管理と作業の段取りに最も時間を割くことになるでしょう。

業務時間の配分(施工初期の目安:1〜2ヶ月)

現場巡回:60%
安全管理:20%
事務作業:10%
打ち合わせ:10%

施工初期に重点を置く業務

毎朝の安全確認と危険予知活動(KY活動)
重機の配置と作業動線の最終確認
掘削深さや地盤状況のチェック
基礎配筋の検査立会い
コンクリート打設時の品質管理
新規入場者への安全教育

基礎工事は全ての基盤となる工程のため、ここで手戻りが発生すると工期全体に大きな影響を与えます。
そのため、施工管理者は細心の注意を払って品質管理を行う必要があるのです。
この時期の退勤時間は19:00〜20:00が標準的ですが、天候不良による遅れが発生した場合は、その分のリカバリーで残業が増える傾向にあります。

施工中盤(躯体工事):複数業者の調整が増加

躯体工事が進む中盤のフェーズでは、複数の専門業者が同時に現場に入るため、調整業務が大幅に増加します。
施工管理者のコミュニケーション能力とスケジュール管理能力が最も試される時期といえるでしょう。

業務時間の配分(施工中盤の目安:2〜4ヶ月)

現場巡回:50%
調整・打ち合わせ:30%
事務作業:15%
検査対応:5%

施工中盤の特徴的な業務内容

鉄筋工・型枠工・設備工など複数業者の工程調整
資材搬入のタイミング調整
中間検査への対応
設計変更が生じた場合の関係者調整
進捗遅れへの対策立案と実施
品質記録の継続的な整理

この時期は、1日に3〜4回の打ち合わせが入ることも珍しくありません。
午前中にA業者、昼過ぎにB業者、夕方にクライアントといった形で、現場と事務所を何度も往復することになります。
移動時間も含めると、実質的な労働時間は12時間を超えることもあり、体力的・精神的に最も負担が大きいフェーズです。

竣工間際(仕上げ):検査対応・手直し指示

工事の最終段階である仕上げ工程では、検査対応と手直し指示が中心業務となります。
この時期の施工管理者は、「完璧な状態でクライアントに引き渡す」という強い責任感のもと、細部まで入念にチェックを行います。

業務時間の配分(竣工期の目安:2〜4週間)

現場巡回・検査:40%
手直し指示:20%
書類整理:25%
完成検査対応:15%

竣工間際の主な業務内容

仕上げ状態の細部確認
キズ・汚れ・施工不良箇所の発見と手直し指示
完成検査の準備(書類・図面の最終確認)
検査官への説明資料作成
竣工図書の作成
引き渡し準備

完成検査は通常、クライアント側の検査官が現場を訪れて実施されます。
施工管理者は検査官に同行し、工事の各ポイントについて説明する役割を担います。
検査で指摘事項が出た場合は、即座に対応策を検討し、期限内に手直しを完了させなければなりません。
そのため、竣工直前は再び残業が増加する傾向にあります。

ただし、無事に検査が完了し引き渡しが済めば、大きな達成感を得られる瞬間でもあります。
長期間にわたる努力が実を結ぶ、施工管理者にとって最もやりがいを感じられるタイミングといえるでしょう。

スケジュールを左右する3つの要素と対処法

施工管理のスケジュールは、標準的な流れがある一方で、いくつかの外的要因によって大きく変動します。
ここでは、スケジュールに影響を与える主な3つの要素と、それぞれの対処法について解説していきます。
これらの要素に対して事前に準備しておくことで、突発的な状況変化にも柔軟に対応できるようになります。

施工管理からのキャリアアップとして発注者支援業務に興味がある方はこちらの記事をチェックしてみましょう。

繁忙期(3月・9月)の残業増加への対応

建設業界には明確な繁忙期が存在します。
特に年度末の3月と、長期休暇明けの9月は工期が集中しやすく、施工管理者の労働時間が大幅に増加する時期です。

繁忙期の典型的なスケジュール例

7:00〜8:30:朝礼・安全確認
8:30〜12:00:複数現場の巡回
13:00〜17:30:打ち合わせ・調整業務
17:30〜22:00:事務作業(通常より2〜3時間増)

繁忙期に残業が増える主な理由として、まず複数の現場を同時に担当するケースが増えることが挙げられます。
年度末や長期休暇明けは工期が集中するため、1人で2〜3現場を掛け持ちする状況も珍しくありません。

また、工期厳守のプレッシャーが通常期よりも強まることも要因の一つです。
さらに、検査や立会いの予定が立て込むことで、日中の時間が確保しづらくなり、結果として夕方以降の事務作業時間が延びてしまいます。
加えて、書類作成の量が通常期の1.5〜2倍になることも、残業増加の大きな要因となっているのです。

繁忙期を乗り切るための対処法

繁忙期であっても、工夫次第で負担を軽減することは可能です。

まず、優先順位の明確化が重要となります。朝の15分間で、その日のタスクを「緊急度×重要度」のマトリックスで整理し、優先順位をつけましょう。全てを完璧にこなそうとするのではなく、「今日中に絶対必要なもの」と「明日に回せるもの」を峻別することが大切です。

次に、テンプレートの活用で事務作業を効率化できます。
報告書や工程表など、定型的な書類はテンプレート化しておき、必要事項を入力するだけで完成する仕組みを作っておくことで、作業時間を30〜50%削減できます。
また、チーム内での業務分担も効果的です。新人や若手に任せられる業務(写真整理、簡単な書類作成など)は積極的に委譲し、自身は判断が必要な業務に集中する体制を整えましょう。

雨天・悪天候時の代替業務

建設現場は屋外作業が中心のため、天候に大きく左右されます。
雨天時には多くの工事が中止となり、施工管理者のスケジュールも大きく変化するのです。

雨天時の典型的なスケジュール例

7:00〜8:00:天候確認・中止判断
8:00〜8:30:作業員への連絡・朝礼(中止の周知)
8:30〜17:30:事務所での内業
17:30〜19:00:工程調整・リカバリー計画

雨天時には、まず工程表の見直しと調整を最優先で行います。
1日工事が止まった影響を最小限にするため、後続工程のスケジュールを再検討する必要があるからです。

また、晴天時には現場対応で後回しになっていた書類作成に取り組むことができます。
さらに、施工計画の再検討や資材の発注状況確認など、普段は時間が取れない重要業務に集中できる機会でもあるでしょう。
加えて、協力会社との工程調整や、過去案件の振り返りと改善点整理など、中長期的な業務改善につながる活動にも時間を充てることが可能です。

雨天時を有効活用するコツ

雨天は、普段時間が取れない重要業務に集中できる貴重な機会でもあります。

まず、工程のリカバリー計画を立てることが最優先です。1日工事が止まると、その影響は後の工程全体に波及します。
どの作業を優先的に進めるか、残業や休日出勤で対応するかなど、具体的なリカバリープランを関係者と共有しましょう。
また、資格勉強の時間として活用することもおすすめです。

施工管理技士などの資格試験は、キャリアアップに直結します。
雨天時の空き時間を利用して、計画的に学習を進めることで、長期的な成長につながるでしょう。
さらに、協力会社との関係構築に時間を使うのも効果的です。
普段は現場対応に追われて十分なコミュニケーションが取れない協力会社の担当者と、じっくり話をする機会として活用できます。

夜間工事がある場合のスケジュール調整

道路工事や鉄道工事など、交通量の多い場所での工事は夜間に実施されることがあります。
夜間工事がある場合、施工管理者のスケジュールは通常とは大きく異なるものとなるでしょう。

夜間工事がある日のスケジュール例

7:00〜8:30:朝礼・安全確認
8:30〜12:00:日中の現場巡回
13:00〜17:30:打ち合わせ・事務作業
17:30〜19:00:帰宅・仮眠
23:00〜23:30:夜間工事の準備・夜礼
23:30〜5:00:夜間工事の巡回・管理
5:00〜7:00:事務作業・報告

夜間工事は、日中の業務を終えた後に再出勤する形となるため、体力的な負担が非常に大きくなります。
場合によっては、日中業務を早めに切り上げて休息時間を確保することもあります。

夜間工事を乗り切るための体調管理

夜間工事が続く期間は、通常以上に体調管理が重要となります。

まず、仮眠時間の確保が最優先です。
夜間工事前の17:30〜22:00の間に、最低でも2〜3時間の仮眠を取ることで、夜間の集中力を維持できます。
仮眠は短くても質を高めることが重要で、暗く静かな環境で横になることが理想的です。

また、食事のタイミングにも配慮が必要となります。夜間工事前の軽食と、工事中の適切な水分補給・エネルギー補給を心がけましょう。
ただし、重たい食事は眠気を誘発するため避けるべきです。

さらに、夜間工事の翌日は可能な限り休養日とすることが推奨されます。
多くの企業では、夜間工事実施後は翌日を休日とする運用をしています。
無理をして出勤しても効率が落ちるため、しっかり休んで体力を回復させることが、長期的なパフォーマンス維持につながるのです。

まとめ:施工管理のスケジュールを理解して計画的に働こう

施工管理のスケジュールは、基本的な1日の流れがある一方で、工期のフェーズや外的要因によって大きく変動することがお分かりいただけたでしょうか。

標準的な1日は7:00の出勤から19:00〜20:00の退勤まで、朝礼・現場巡回・打ち合わせ・事務作業という流れで進みます。
ただし、工期の各フェーズ(準備期間・施工初期・施工中盤・竣工期)によって、業務内容と時間配分は大きく異なるのです。

また、繁忙期(3月・9月)、雨天時、夜間工事がある場合など、状況に応じたスケジュール調整が求められます。
これらの変動要素に対して、優先順位の明確化、テンプレート活用、適切な休息確保などの対策を講じることで、より計画的に業務を進めることが可能となるでしょう。

2024年4月からは建設業にも働き方改革が適用され、時間外労働の上限規制が設けられました。
今後は業界全体で労働環境の改善が進むことが期待されます。
施工管理は確かに忙しい仕事ですが、大規模プロジェクトを成功させる達成感や、自分の仕事が形として残るやりがいは他では得難いものです。
スケジュールの特性を理解し、計画的に働くことで、充実したキャリアを築いていきましょう。

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