もしあなたが「1級土木施工管理技士として転職を考えているが、実際にどんな仕事をするのか具体的にイメージできない」と感じていませんか？

資格の難易度や年収といった情報は多くのサイトで紹介されていますが、実務の具体的な内容まで詳しく解説している記事は意外と少ないものです。
この記事では、1級土木施工管理技士の日常業務から書類作成の実態、工事規模別の業務内容の違いまで、転職を検討する方が本当に知りたい情報を網羅的に解説します。

この記事を読めば、転職後の自分の姿を明確にイメージできるようになるでしょう。

1級土木施工管理技士の業務は、大きく分けて「現場管理」と「書類作成」の二つの領域で構成されています。
現場では工事が計画通りに進むよう指揮・監督を行い、事務所では発注者や協力会社とのやり取り、各種書類の作成を担当します。

いわゆる「4大管理」と呼ばれる工程・安全・品質・原価の管理が業務の中心となりますが、実務ではこれらが複雑に絡み合いながら進行していくのが特徴です。

1級土木施工管理者のキャリア戦略について詳しく知りたい方は、こちらの記事をチェックしてみましょう。

1級土木施工管理技士が担当する4大管理について、実務レベルで解説します。

工程管理では、ネットワーク工程表やバーチャート工程表を作成し、日々の進捗を確認します。
天候不良や資材の遅延などで工程に遅れが生じた場合は、作業員の増員や作業時間の調整など、リカバリー策を立案・実行することが求められます。

週1回程度の工程会議では、協力会社との工程調整を行い、全体の進捗を管理していきます。

安全管理は、現場での事故を防ぐために最も重要な業務の一つです。
毎朝のKY（危険予知）活動やTBM（ツールボックスミーティング）を実施し、作業員の安全意識を高めます。

また、週1回程度の安全パトロールでは、協力会社の安全対策が適切に実施されているかを確認し、必要に応じて指導を行います。

品質管理では、コンクリート強度試験や土質試験などの品質試験に立ち会い、結果が規定値を満たしているかを確認します。
万が一、試験結果が不合格となった場合は、原因究明と再施工の判断を行う必要があります。

原価管理は、工事の収益を左右する重要な業務です。
毎月、予算と実績の差異を分析し、コスト超過が見込まれる場合は施工方法の見直しや、発注者との変更協議を進めていきます。

1級土木施工管理技士の業務時間は、現場業務が約60～70%、デスクワークが約30～40%の割合となるのが一般的です。

午前中は主に現場での確認・指示が中心となります。
朝礼後に現場を巡回し、作業状況や安全管理の状況を確認しながら、協力会社への指示出しを行います。
午後になると事務所に戻り、発注者との打合せや書類作成に時間を割くことが多くなります。
ただし、この比率は天候や工事の進捗状況によって大きく変動します。

重要な施工時には現場に長時間滞在することもありますし、検査前や工事完了時には書類作成に追われることもあるでしょう。

ここでは、道路工事を担当する1級土木施工管理技士の、ある日の業務フローを時系列で追いながら、具体的な仕事内容を見ていきましょう。

こちらの記事では、NEXCOでの1級土木施工管理技士の待遇について詳しく解説しています。
気になる方はチェックしてみましょう。

朝は現場での確認業務が中心となります。

現場に到着したら、まず当日の作業内容と天候を確認します。
協力会社の作業員が安全に作業できる環境が整っているか、資材や機材が予定通り搬入されているかをチェックすることから1日が始まります。

全作業員を集めて朝礼を行います。
当日の作業内容を共有し、KY活動で危険箇所を全員で確認します。
この時間は、現場の安全意識を高める重要な機会となるでしょう。

作業が開始されたら、現場を巡回します。
工程通りに作業が進んでいるか、安全対策が適切に実施されているか、施工品質に問題がないかを確認していきます。
気になる点があれば、その場で協力会社の職長に指示を出します。

事務所や現場詰所で、協力会社との打合せを行います。
翌日以降の作業内容の確認や、工程の調整、資材の搬入スケジュールなどを協議します。

重要な施工段階では、工事写真を撮影します。
電子黒板を使用し、日付や工事名、施工内容を記録に残します。
また、出来形測量を行い、設計図書通りに施工されているかを確認することも重要な業務です。

午後は事務所での業務が増えていきます。

週1回程度、発注者（国や自治体の担当者）との定例打合せが行われます。
工事の進捗状況を報告し、設計変更や工程変更について協議します。
この打合せでは、写真や図面を使って分かりやすく説明することが求められます。

午後の多くの時間は、書類作成に充てられます。
施工計画書の更新、日報の作成、品質管理資料の整理など、作成すべき書類は多岐にわたります。
近年は電子化が進み、ASP（アプリケーション・サービス・プロバイダ）を使った書類のやり取りが主流となっています。

翌日の作業がスムーズに進むよう、資材や人員の手配状況を確認します。
必要に応じて、協力会社や資材業者に連絡を取り、調整を行います。

1日の作業を振り返り、翌日の作業内容を確認します。
また、安全上の問題点があれば、この場で共有し、改善策を協議します。

事務所に戻り、1日の業務内容をまとめた報告書を作成します。
上司や発注者への報告メールを送信し、1日の業務が終了となります。
残業時間は工事の状況によって変動しますが、一般的には月20～40時間程度となることが多いでしょう。

1級土木施工管理技士の業務において、書類作成は避けて通れない重要な仕事です。
ここでは、工事の段階ごとに作成する書類の種類と、その内容について詳しく解説します。

施工計画書についての詳しい解説はこちらの記事で紹介しています。

工事が始まる前に、多くの重要書類を作成する必要があります。

最も重要なのが施工計画書です。
この書類は50～100ページに及ぶことも多く、工事概要、施工方法、工程表、品質管理計画、安全管理計画、環境対策などを詳細に記載します。
発注者の承認を得てから工事に着手するため、工事の成否を左右する重要な書類と言えるでしょう。

施工体制台帳では、元請と下請の施工体制を図で示し、各企業の技術者配置を明記します。
建設業法で作成が義務付けられている書類で、現場に常備しておく必要があります。

また、道路工事では道路使用許可や道路占用許可、騒音や振動を伴う工事では特定建設作業届など、各種申請書の作成・提出も施工管理技士の重要な業務となります。

工事期間中は、日々の記録を残すための書類作成が欠かせません。

　　　
これらの書類は、工事完了時の完成図書にまとめられるため、日々の記録を正確に残しておくことが重要です。

特に工事写真は、施工状況を証明する重要な記録となります。
近年は電子黒板の活用が進み、撮影と同時に日付や工事名、施工内容が写真に記録されるため、後の整理作業が効率化されています。

工事の最終段階では、膨大な完成図書をまとめる作業が待っています。

完成図書は、工事の全記録をまとめた書類で、数百ページから数千ページに及ぶこともあります。
竣工図、品質記録、出来形管理資料、使用材料一覧、工事写真などを体系的に整理し、発注者に提出します。

完成検査資料では、検査項目のチェックリストを作成し、すべての項目が契約通りに施工されていることを証明します。
検査で指摘事項があった場合は、是正報告書も作成する必要があるでしょう。

近年は電子納品が標準となっており、国土交通省の「土木工事電子書類作成マニュアル」に準拠した形式でデータを整理することが求められています。

1級土木施工管理技士が担当する業務内容は、工事規模によって大きく異なります。
ここでは、工事金額を基準に3つの規模に分けて、それぞれの業務内容を解説します。

こちらの記事では、施工管理技士の休日について詳しく解説しています。

小規模工事では、1人の施工管理技士がほぼすべての業務を担当するケースが多くなります。

担当体制としては、1級土木施工管理技士1名が現場代理人を兼務し、補助員として若手技術者が配置される程度です。
発注者対応から現場管理、書類作成まで、工事に関するすべての業務を一貫して実施することになるでしょう。

協力会社は3～5社程度と比較的少なく、各社との直接的なやり取りが中心となります。
規模が小さいため、意思疎通がスムーズで、柔軟な対応がしやすいという利点があります。

書類量は比較的少なく、簡素化された様式で対応できることも多いです。
ただし、品質管理や安全管理の基準は工事規模に関わらず同じであるため、手を抜くことはできません。
小規模工事の経験は、施工管理の基礎を学ぶ上で非常に重要です。
すべての業務を自分で担当することで、工事の流れを全体的に理解できるようになります。

中規模工事になると、チーム体制での施工管理が標準となります。

担当体制は、現場代理人の下に2～3名の施工管理技士が配置され、工程担当、安全担当、品質担当など、役割分担が発生します。
ただし、役割は明確に分けられるわけではなく、互いにサポートし合いながら業務を進めていくことが一般的です。

協力会社は10～20社程度となり、定期的な工程会議や安全協議会を通じて、全体の調整を図ります。
月1回程度、すべての協力会社を集めた全体会議を開催し、工程の確認や安全方針の共有を行うことも重要な業務となるでしょう。

書類量は中程度で、各種管理資料の作成が本格化します。
特に、複数の施工管理技士で情報を共有する必要があるため、日々の記録を整理し、チーム内で確認できる体制を整えることが求められます。

中規模工事は、施工管理技士としてのスキルアップに最適な規模と言えます。
チームでの仕事の進め方や、協力会社との調整方法など、マネジメント能力を磨くことができるからです。

大規模工事では、組織的な施工管理体制が構築されます。

担当体制は、所長（現場代理人）の下に主任技術者、そして5名以上の施工管理技士が配置される大規模チームとなります。
工程管理専任、品質管理専任、安全管理専任など、明確な役割分担がなされ、各担当者が専門性を発揮して業務に当たります。

協力会社は30社以上に及ぶことも多く、週次での全体工程会議や安全協議会が定期的に開催されます。
各協力会社との個別打合せも頻繁に行われ、調整業務の比重が大きくなるでしょう。

書類量は膨大で、完成図書だけで数千ページに達することもあります。
そのため、専任の事務員や書類整理担当者が配置され、施工管理技士をサポートする体制が整えられることも少なくありません。

大規模工事では、高度な技術力とマネジメント能力が求められます。
多くの関係者をまとめ上げ、複雑なプロジェクトを成功に導く経験は、施工管理技士としてのキャリアにおいて大きな財産となるはずです。

1級土木施工管理技士の業務は、多様な関係者との円滑なコミュニケーションがあって初めて成立します。
ここでは、主要な関係者とのやり取りについて解説します。

発注者支援業務について興味がある方はこちらの記事をチェックしてみましょう。

発注者との打合せは、週1回程度の定例打合せが基本となります。

打合せの内容は、工程報告、工事内容の変更協議、品質確認、完成検査の調整など、多岐にわたります。
特に設計変更が必要な場合は、変更理由を明確に説明し、追加費用や工期への影響について協議することになるでしょう。

必要なスキルとしては、説明資料の作成力が挙げられます。
発注者は必ずしも現場の状況を詳しく把握しているわけではないため、写真や図面を使って分かりやすく説明する能力が求められます。
また、工程遅延や品質問題が発生した際には、原因分析と対策を論理的に説明し、発注者の理解を得る交渉力も必要です。

注意点として、打合せの内容は必ず議事録として記録し、双方で確認することが重要です。
後日、認識の違いが生じることを防ぐため、重要な決定事項は文書で残すよう心がけましょう。

協力会社とのコミュニケーションは、毎日の朝礼・夕礼、週1回の工程会議を通じて行われます。

朝礼では当日の作業指示を明確に伝え、夕礼では作業の振り返りと翌日の確認を行います。
工程会議では、全体の進捗状況を共有し、今後の工程調整や資材搬入のスケジュールなどを協議していきます。

必要なスキルは、リーダーシップと問題解決力です。
複数の協力会社をまとめ、工事を円滑に進めるためには、明確な指示出しと、各社の意見を調整する能力が欠かせません。
また、トラブルが発生した際には、原因を特定し、迅速に解決策を提示することが求められるでしょう。

注意点として、指示は具体的かつ明確に行うことが重要です。
曖昧な指示は誤解を生み、施工ミスにつながる可能性があります。
また、協力会社との信頼関係を築くため、日頃からコミュニケーションを大切にし、現場の安全と品質を一緒に守っていく姿勢が大切です。

道路工事や市街地での工事では、住民への説明と近隣対応が重要な業務となります。
住民説明会は、工事着手前に必ず開催します。
工事の概要、工期、作業時間、騒音・振動対策、交通規制の内容などを説明し、住民の理解と協力を得ることが目的です。
工事中に苦情があった場合も、誠実に対応し、必要に応じて追加の対策を講じる必要があるでしょう。

住民からよくある質問としては、「工事はいつまで続くのか」「夜間の作業はあるのか」「騒音や振動はどの程度か」「通行止めの期間は」などが挙げられます。
これらの質問に対しては、具体的な数値やスケジュールを示しながら、分かりやすく説明することが求められます。

必要なスキルは、分かりやすい説明力と誠実な対応力です。
専門用語を避け、図や写真を使って視覚的に説明することで、住民の不安を和らげることができます。
また、苦情に対しては、まず話を丁寧に聞き、できる限りの対応を約束する姿勢が重要です。

近隣対応は、工事の円滑な進行に直結します。
住民との良好な関係を築くことで、トラブルを未然に防ぎ、安心して工事を進められる環境を作ることができるでしょう。

1級土木施工管理技士の業務内容は、現場での施工管理と事務所での書類作成の両面から成り立っています。4大管理（工程・安全・品質・原価）を軸に、発注者や協力会社、地域住民など、多様な関係者との調整を行いながら、工事を計画通りに完成させることが使命です。

工事規模によって担当範囲や責任の重さは大きく変わります。
小規模工事では一人で全体を管理し、中規模工事ではチームでの役割分担が発生し、大規模工事では高度な専門性とマネジメント能力が求められます。

転職を検討する際は、自身が希望する工事規模や業務内容、現場とデスクワークのバランスなどを明確にすることが重要です。
1級土木施工管理技士として、どのような現場で、どのような役割を担いたいのか、具体的にイメージしてからキャリアの選択をすることをお勧めします。